Een positieve bedrijfscultuur is geen luxe, maar een absolute noodzaak voor langdurig succes…
Bij een positieve bedrijfscultuur zullen uw medewerkers zich meer gewaardeerd, betrokken en ondersteund voelen.
Een positieve cultuur stimuleert niet alleen de creativiteit en productiviteit, maar zorgt ook voor een nauwere samenwerking tussen uw medewerkers hetgeen tot hogere en betere prestaties leidt.
Het resultaat? Minder kosten, meer innovatie en een duurzame concurrentiepositie.
Tijdens deze opleiding leert u de verschillende vormen van bedrijfscultuur niet alleen kennen, maar ook ervaren en natuurlijk ook ontwikkelen !
Waar bedrijfscultuur lange tijd een ongrijpbaar en nauwelijks meetbaar fenomeen leek, zetten wij nu de stap richting het concreet kwantificeerbaar maken van deze essentiële factor.
‘Meten is weten’
*Wij trachten de bedrijfscultuur in kaart te brengen en , onderzoeken hoe deze, waar nodig, kan worden bijgestuurd naar een positieve, constructieve cultuur door :
Duidelijke bedrijfswaarden en missie formuleren
Sterk en inspirerend leiderschap
Open en transparante communicatie
Erkenning en waardering geven
Ontwikkelingsmogelijkheden bieden
Diversiteit en inclusie bevorderen
Werk-privébalans ondersteunen
Teamgeest en samenwerking stimuleren
Fysiek en mentaal gezonde werkplek creëren
Autonomie en verantwoordelijkheid geven
*Daarnaast besteden we uitgebreid aandacht aan wie precies de verantwoordelijkheid draagt voor de bestaande cultuur binnen een bedrijf of organisatie, en welke rol de leiding speelt in het vormgeven van een gezonde werkomgeving.
Voor wie : leidinggevende bedrijfsleiders en hun medewerkers
Praktische info
☼ Waarom en hoe efficiënt vergaderen ?
Situering : Veel bedrijven kennen het probleem van inefficiënte vergaderingen.Vergaderingen duren vaak te lang duren en hebben geen duidelijke agenda.Dit leidt tot verminderde productiviteit, motivatieverlies en leidt tot een gebrek aan
☼ Empathisch en dienend leiderschap
Situering : Veel managers worstelen met het vinden van de balans tussen het behalen van bedrijfsresultaten en het ondersteunen en motiveren van hun teams. Traditionele leiderschapsstijlen, die sterk gericht zijn op
☼ Hoe word ik een assertieve leider ?
Situering : Veel managers hebben moeite met assertiviteit in hun leiderschapsrol. Ze vinden het lastig om hun standpunten krachtig en duidelijk over te brengen zonder agressief over te komen, of ze