Een positieve bedrijfscultuur is geen luxe, maar een absolute noodzaak voor langdurig succes…
Bij een positieve bedrijfscultuur zullen uw medewerkers zich meer gewaardeerd, betrokken en ondersteund voelen.
Een positieve cultuur stimuleert niet alleen de creativiteit en productiviteit, maar zorgt ook voor een nauwere samenwerking tussen uw medewerkers hetgeen tot hogere en betere prestaties leidt.
Het resultaat? Minder kosten, meer innovatie en een duurzame concurrentiepositie.
Tijdens deze opleiding leert u de verschillende vormen van bedrijfscultuur niet alleen kennen, maar ook ervaren en natuurlijk ook ontwikkelen !
Waar bedrijfscultuur lange tijd een ongrijpbaar en nauwelijks meetbaar fenomeen leek, zetten wij nu de stap richting het concreet kwantificeerbaar maken van deze essentiële factor.
‘Meten is weten’
*Wij trachten de bedrijfscultuur in kaart te brengen en , onderzoeken hoe deze, waar nodig, kan worden bijgestuurd naar een positieve, constructieve cultuur door :
Duidelijke bedrijfswaarden en missie formuleren
Sterk en inspirerend leiderschap
Open en transparante communicatie
Erkenning en waardering geven
Ontwikkelingsmogelijkheden bieden
Diversiteit en inclusie bevorderen
Werk-privébalans ondersteunen
Teamgeest en samenwerking stimuleren
Fysiek en mentaal gezonde werkplek creëren
Autonomie en verantwoordelijkheid geven
*Daarnaast besteden we uitgebreid aandacht aan wie precies de verantwoordelijkheid draagt voor de bestaande cultuur binnen een bedrijf of organisatie, en welke rol de leiding speelt in het vormgeven van een gezonde werkomgeving.
Voor wie : leidinggevende bedrijfsleiders en hun medewerkers
Praktische info
☼ Naar een ‘high performance’ bedrijf evolueren
Situering : In een competitieve marktomgeving waar verandering de enige constante is, streven steeds meer bedrijven ernaar om een high performance organisatie te worden.Een high performance bedrijf is niet zomaar een
☾ Assertiviteit
Situering : Vele ambitieuze professionals en managers hebben moeite om assertief op te treden zonder agressief over te komen of, aan de andere kant, te passief te handelen.Dit gebrek aan assertiviteit
☼ Gesprekstechnieken voor efficiënt leiderschap
Situering : Gelukkig is het gesprek nog steeds het meest gebruikte en toegepast communicatievaardigheid tussen het management en de medewerkers.Omwille van de steeds toenemende vluchtigheid van onze maatschappij en de toenemende
