Situering :
Waarom is het toch zo moeilijk om leiding te geven aan ex-collega’s….?
Het is alsof jouw vroegere collega’s, sinds jouw promotie tot leidinggevende, plots je grootste vijanden zijn geworden…….
Als nieuwbakken leidinggevende, ben je trots en tegelijkertijd angstig om jouw ex-collega’s instructies te geven en aan te sturen.
In veel gevallen verandert inderdaad de dynamiek met jouw ex-collega’s en gaan ze jou beschouwen als ‘een van hen – en niet als een van hun …. ‘Soms maken ze je (bewust) het leven niet makkelijk…..
Er ontstaat inderdaad vaak een nieuwe dynamiek.
De nieuwe manager-leider heeft moeite om zijn nieuwe autoriteit te vestigen en duidelijke grenzen te stellen, terwijl hij tegelijkertijd de bestaande relaties probeert te behouden.
Dit kan leiden tot verwarring, verminderde productiviteit en een gebrek aan respect of acceptatie van de nieuwe rol.
Zonder de juiste vaardigheden en strategieën kan het moeilijk zijn om effectief leiderschap te tonen en het team optimaal te laten presteren.
Doel van de opleiding
De opleiding “Leiding geven aan ex-collega’s” richt zich op het versterken van managers die in deze uitdagende situatie verkeren door hun technieken aan te bieden om hun :
-nieuwe leiderschapsrol duidelijk te communiceren
-gezag op te bouwen en tegelijkertijd
-gezonde, professionele relaties te onderhouden met hun teamleden.
Het doel is om managers te helpen zelfverzekerd en effectief leiding te geven, zodat ze een stabiele en productieve werkomgeving kunnen creëren waarin zij worden erkend als leider.
Enkele specifieke vaardigheden welke de nieuwbakken leider dient
aan te leren zijn :
-Stel duidelijke verwachtingen
-Wees transparant en eerlijk
-Creëer professionele afstand
-Blijf jezelf ontwikkelen in leiderschapsvaardigheden
-Behandel iedereen gelijk
-Luister actief en blijf empathisch
-Vraag om en geef constructieve feedback
-Wees een voorbeeld in gedrag en prestaties
Dit alles leidt tot
-Een duidelijke transitie naar ‘erkend’ leiderschap
-Versterken van leiderschapsvaardigheden
-(Op)nieuw (op)bouwen van een gezonde professionele relatie
-Effectief omgaan met weerstand en spanningen
-Creëren van een productieve teamcultuur
Voor wie
Alle (nieuwe) leidinggevende welke leiding dienen te geven aan (ex) collega’s
Praktische info
☼ Belang van het middle management
Situering : Veel bedrijven onderkennen het belang van middenmanagement niet voldoende. Dit leidt tot een kloof tussen strategie en uitvoering, inefficiëntie in de operatie, en verminderde werknemersbetrokkenheid. Het middenmanagement vormt de
☾ Een gezond bedrijf opzetten
Situering : Veel bedrijven worstelen met het opzetten van een gezonde en integere organisatiecultuur. Managers missen vaak de juiste tools en inzichten om een bedrijf te creëren waarin integriteit, ethiek en
☼ Naar een ‘high performance’ bedrijf evolueren
Situering : In een competitieve marktomgeving waar verandering de enige constante is, streven steeds meer bedrijven ernaar om een high performance organisatie te worden.Een high performance bedrijf is niet zomaar een