Situering :
Niets is zo moeilijk uw medewerkers te motiveren… en niets geeft zoveel voldoening te kunnen werken met gemotiveerde medewerkers….
Vaak ontbreekt het aan inzicht in wat medewerkers écht motiveert en hoe verschillende persoonlijkheden op verschillende manieren gestimuleerd moeten worden. Hierdoor blijven prestaties achter en ontstaat er een negatieve werksfeer, waarin medewerkers zich niet voldoende gewaardeerd of gestimuleerd voelen.
Gebrek aan motivatie leidt vaak tot :
Verminderd functioneren en productiviteit
Uitstelgedrag en verlies van discipline
Lage tevredenheid en verveling
Negatieve impact op geestelijke gezondheid
Verstoorde relaties en samenwerking
Belemmering van persoonlijke groei en ontwikkeling
Minder gevoel van doelgerichtheid
Verlies van autonomie en controle
Fysieke gevolgen door verminderde energie
Doel van de opleiding
De opleiding “Hoe motiveren?” richt zich op het ontwikkelen van concrete vaardigheden en inzichten om de motivatie van teamleden te verhogen. Managers leren verschillende motivatieprincipes kennen en krijgen praktische tools aangereikt om deze in de dagelijkse praktijk toe te passen. Het doel is om een omgeving te creëren waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen, betrokken zijn bij hun werk en gemotiveerd worden om hun prestaties te verbeteren en bij te dragen aan de doelstellingen van de organisatie.
Tijdens de opleiding behandelen we de volgende onderwerpen :
Waarom is motivatie belangrijk ?
Soorten motivatie – wat motiveert medewerkers ?
Hoe motivatie stimuleren ?
Belemmeringen voor een positieve motivatie ?
Door praktische voorbeelden en case-studies worden u inzichten en technieken aangereikt welke u toelaten op de hoger gestelde punten de nodige inzichten en antwoorden te bekomen :
We begrijpen wat medewerkers motiveert
Hoe creëren we een motiverende werkcultuur
Hoe gebruik maken van erkenning en beloning
Hoe gaan we de persoonlijke en team (bedrijfs)doelstellingen op
elkaar afstemmen.
Voor wie
KMO bedrijfsleiders
HR afdeling
Praktische info
☼ Communicatieve vaardigheden
Situering : Communiceren met anderen is moeilijk…. en oh toch zo noodzakelijk….We begrijpen elkaar niet altijd en de misverstanden zijn legio.Waarom komen we met die ene persoon wel en met die
☼ Change management en weerstand
Situering : De wereld verandert voortdurend – en dat in een steeds hoger tempo.Elke dag worden we geconfronteerd met nieuwe technologische ontwikkelingen, waardoor de noodzaak om te veranderen alleen maar groter
☼ Wanneer – welke leiderschapsstijl toepassen ? – Situationeel leiderschap
Situering : Veel managers passen een ‘vaste’ leiderschapsstijl toe, ongeacht de situatie of het niveau van de medewerkers Dit kan leiden tot een gebrek aan flexibiliteit, demotivatie binnen het team, en