Situering :
De wereld verandert voortdurend – en dat in een steeds hoger tempo.
Elke dag worden we geconfronteerd met nieuwe technologische ontwikkelingen, waardoor de noodzaak om te veranderen alleen maar groter wordt.
Toch brengt verandering vaak onzekerheid met zich mee.
Even stilstaan en reflecteren kan een verademing lijken, maar het risico is dat we dan ingehaald worden door de ontwikkelingen en stilaan achterop raken.
Het gevolg is dat onze organisatie begint ongemerkt te stagneren of zelfs achteruit te gaan.
Doel van de opleiding:
* In deze opleiding gaan we na waarom verandering zo noodzakelijk is…
* We leren hoe we onze natuurlijke weerstand tegen verandering kunnen wegwerken
* We leren hoe we vooruit kunnen kijken en gaan na hoe we verandering kunnen omarmen door zelf verandering te initiëren …..
* We wachten dus niet passief af tot verandering zich aandient, maar we pakken het proactief aan.
Na deze opleiding zullen jouw medewerkers niet alleen mee vooruitkijken, maar zelf de drijvende kracht achter verandering worden.
Ze worden de ’trigger’ voor vooruitgang binnen jouw organisatie. Hoe krachtig is dat?
Voor wie : leidinggevende bedrijfsleiders of leiders van organisaties en hun medewerkers
Praktische info
☼ Wanneer – welke leiderschapsstijl toepassen ? – Situationeel leiderschap
Situering : Veel managers passen een ‘vaste’ leiderschapsstijl toe, ongeacht de situatie of het niveau van de medewerkers Dit kan leiden tot een gebrek aan flexibiliteit, demotivatie binnen het team, en
☼ Waarom en hoe efficiënt vergaderen ?
Situering : Veel bedrijven kennen het probleem van inefficiënte vergaderingen.Vergaderingen duren vaak te lang duren en hebben geen duidelijke agenda.Dit leidt tot verminderde productiviteit, motivatieverlies en leidt tot een gebrek aan
☼ Feedback geven en ontvangen
Situering : Het geven en krijgen van positieve en negatieve feed-back is belangrijk aangezien dit rechtstreeks verband houdt met het functioneren en de productiviteit van de werknemers en dus ook van