Situering :
De wereld verandert voortdurend – en dat in een steeds hoger tempo.
Elke dag worden we geconfronteerd met nieuwe technologische ontwikkelingen, waardoor de noodzaak om te veranderen alleen maar groter wordt.
Toch brengt verandering vaak onzekerheid met zich mee.
Even stilstaan en reflecteren kan een verademing lijken, maar het risico is dat we dan ingehaald worden door de ontwikkelingen en stilaan achterop raken.
Het gevolg is dat onze organisatie begint ongemerkt te stagneren of zelfs achteruit te gaan.
Doel van de opleiding:
* In deze opleiding gaan we na waarom verandering zo noodzakelijk is…
* We leren hoe we onze natuurlijke weerstand tegen verandering kunnen wegwerken
* We leren hoe we vooruit kunnen kijken en gaan na hoe we verandering kunnen omarmen door zelf verandering te initiëren …..
* We wachten dus niet passief af tot verandering zich aandient, maar we pakken het proactief aan.
Na deze opleiding zullen jouw medewerkers niet alleen mee vooruitkijken, maar zelf de drijvende kracht achter verandering worden.
Ze worden de ’trigger’ voor vooruitgang binnen jouw organisatie. Hoe krachtig is dat?
Voor wie : leidinggevende bedrijfsleiders of leiders van organisaties en hun medewerkers
Praktische info
☼ Starten met leidinggeven-deel 1-Management
Situering : Nieuwe managers, die net zijn gepromoveerd of hun eerste stap naar een leidinggevende rol zetten, worden vaak geconfronteerd met uitdagingen die ze nog niet eerder hebben ervaren.Ze missen vaak
☼ Hoe ontwikkel je de strategie voor uw bedrijf
Situering : Veel bedrijfsleiders hebben moeite met het ontwikkelen van een duidelijke en effectieve bedrijfsstrategie die aansluit bij de visie en doelstellingen van de organisatie. Ze hebben met name moeite bij het
☼ Kernkwadranten en kernkwaliteiten
Situering : Veel managers hebben moeite om hun eigen sterktes en valkuilen helder in kaart te brengen en effectief in te zetten in hun leiderschapsstijl. Ze zijn zich vaak niet bewust
